プロジェクトスコープマネジメント

プロジェクトの目的や目標を明確にする。これは、WBSの最上位の要素となる。

プロジェクトで達成すべき主要な成果物やサブ成果物をリストアップする。

主要な成果物をさらに具体的なタスクや活動に分解する。この分解は、個々のタスクが具体的、管理可能、かつ完了の基準が明確になるレベルまで行う。

タスクや活動を階層的に整理し、WBSの構造を作成する。通常、WBSはツリー構造や図表で表現される。

各タスクや活動に一意の識別コード（WBSコード）を割り当てる。これにより、プロジェクトのスケジュールやコストの追跡が容易になる。

ステークホルダーやプロジェクトチームと共にWBSを確認し、必要な変更や調整を行う。

WBS辞書は、WBSの各要素に関する詳細な情報を提供する文書である。これには、タスクの説明、責任者、必要なリソース、関連する成果物やドキュメントなどの情報が含まれる。

PMBOKガイドにおけるWBSの作成は、プロジェクトのスコープを明確にし、プロジェクトの進行を効果的に管理するための基盤を提供する。WBSは、プロジェクトの計画、実行、監視、制御の各フェーズで使用され、プロジェクトマネジメントの中心的なツールとして機能する。

プロジェクトマネジメントにおけるベースラインとは、正式に承認された計画書のことで、プロジェクト進行中に現状と計画を比較するための基準となるものを指す。

例えば、スコープベースラインでは次のの３つをベースラインとして用いる。ほかにも「コストベースライン」や「スケジュール・ベースライン」等がある。

 

• プロジェクトスコープ記述書
• WBS
• WBS辞書

WBS辞書は、WBSの内容をより詳しくしたもので、WBSの枝となる各作業の階層を示して識別するWBSコード（下図の中に付された1.1などの数字）や、枝分かれする部分の各枝の定義、それぞれの作業内容の定義、担当者、、などが記載されている。

スコープクリープとは、プロジェクト当初に定義したスコープの範囲を超える作業が、気が付かないままに発生することである。具体的には、日程・予算・人員などの変更追加をきちんと検討しないままに、次々と追加されてしまっている状態を指す。